走进河南川府饲料有限公司，顿觉一股清新，这里气正风清，班子团结，上下和谐，人人奋勇争先，个个勇于创新。这和谐的氛围，创新的局面，奋发向上的精神面貌，与公司总经理赵炳宜同志先锋模范作用有着直接的关系。
提起赵炳宜，大家都知道她是一个“工作狂”论上班她没有公休日，遇困难她总是第一个先上。科技下乡她积极响应，关心属下，她把员工视亲人。她苦事难事走在前，好事靠后站。到饲料厂工作以来，她坚持自力更生，艰苦创业，经过几年的努力，创出了一流的业绩，树起了一面旗帜。
一、组织上把我放哪里，就在哪里发光
赵炳宜同志常说，从小受到的教育就是要做一颗革命的螺丝钉，党把我们放在哪里就要在哪里发光。1996年当组织上派她去领办一个新办企业时，一无经验，二缺资金，三缺人才，一切都得从零开始，其中的困难可想而知。可是炳宜同志把组织的需要当作自己的第一需要，她不顾家庭的困难，亲人的阻拦，毅然走出舒适的实验室，告别从事多年驾轻就熟的工作，去开拓一个全新的工作。
首先是思想观念的转变，用管理企业的理念去经营这个科技开发型企业，都与事业单位的管理有着很大不同，在思想心态经营理念，工作作风等方面，她很快实现了从吃皇粮的事业单位职工，到自己挣饭吃的企业员工的根本转变，从心理上融入了企业，建立了真正的企业运行机制。艰苦创业，奋发努力是企业稳定发展的必不可少的精神动力。公司从领导到员工始终保持勤俭节约、清正廉洁，励精图治，无私奉献，知难而进、自强不息的艰苦奋斗精神和奋发向上的昂扬锐气。以炳宜为首的公司领导除春节休息几天外，其余时间都在公司坚持工作，全身心地扑在事业发展上，勤勤恳恳干事创业。记得有一年夏天的半夜老天突然狂风大作下起了暴雨冰雹，公司仓库受损严重，炳宜同志第一个赶到现场组织员工抢救原材料，经过几个小时奋战，使损失减少到最小程度，这时天已大亮，她们稍作休整又投入到白天紧张的工作中去了。十年的风风雨雨、十年的坎坎坷坷经过她和员工的共同努力，公司实现连续6年以30%的速度递增的良好效益。规模壮大了，现在有成套的生产设备，人员也在不断增加，拥有20多名畜牧兽医专业的本科毕业生组成的专业服务队伍，正服务在各自的岗位为农民的增收，为养殖业的发展作着贡献。经过市场经济大潮的洗礼，炳宜同志得到锻炼成长，她领导的公司连续几年被评为院文明科室，她本人也同样连续几年被评为优秀党员。
二、送科技下乡让养殖户受益是她的宗旨
炳宜同志常说，我当过知青，非常清楚农民对科技知识的渴望，我们是农科院的企业就要立足于科技下乡，给农民传授科技知识，送去行业信息，送去文化，为增加农民收入，为农村经济发展，我们辛苦点是应该的。
随着农村产业结构的调整，养殖业所占比重增加，饲料作为养殖业的重要组成部分发展很快，为把我们的科研优势转化为产品优势，促进科技进步，推动科技下乡，并在激烈的市场竞争中逐步发展。多年来他们针对市场变化，选择开发研制具有科技含量高，充分利用养殖者自有资源，效益高的复合预混料产品。在生产中采用核心原料单独包装的方法，延长产品保质期，用户实用，这样有利于产品推广，同时用户也欢迎，形成了自己特色。
随着人民生活水平提高，人们对畜产品的需求的增加，通过养殖业发展让农民增加收入，他们针对在养殖业方面存在的问题，给养殖户送科学的养殖技术，解决了多年来存在的技术棚架问题，对此采取了以下措施。一是以技术切入市场，服务市场，建立市场开发，售后服务队伍深入农村宣传技术倡导科学；二是印制科学养猪技术指南，科学养殖技术等技术资料。通俗易懂，效果奇佳，自2001年来送农民技术资料30万份，三是举办技术讲座，在养殖比较集中的村镇，现场讲解养猪、养牛技术，解答疑难问题；四是上门服务、对较大规模养猪场，由兽医师，营养师上门解决具体问题。同时，想方设法充分利用当地资源降低养殖成本作出了贡献，给农民增加收入提供了良方。
三、用爱心铸造企业发展平台
十多年管理的实践，炳宜同志感受最深的是必须用爱心来铸造企业发展的平台，企业有了愿意为之努力工作并视企业为家的员工才会有生命力，才可能稳定发展。若员工与企业之间如果只是简单的雇佣关系，彼此之间很有可能产生有戒心而相互提防，于是一些员工挣了钱就走人，更有甚者走后挖企业的墙角。有些企业不注意解决这个问题，而造成人才队伍的不稳定。直接影响其发展。公司在发展之初也存在类似问题。鉴于多年经验教训，炳宜他们从2003年开始通过在销售地建立办事处，从应届毕业生中招聘销售服务人员的办法，坚持培养人才，培养市场的目标不动摇，公司招聘的应届毕业生刚走入社会，虽无经验，但有专业知识，表面看对他们投入较大，可他们更容易接受企业文化的灌输能更快地与企业融为一体，成为企业骨干。实践证明这一办法切实可行。
炳宜领导的公司始终倡导员工要做企业的主人，他们也一直把员工看成是自己的家人，对员工视如子女，像培养子女一样地花时间、花精力，花财力培养员工成才，提高他们的学习能力和专业技术水平，增强组织管理水平和社会认知能力等。作为企业领导人，炳宜同志不仅注重员工业务素质的提高，而且注意解决员工的思想问题和实际困难。2006年夏四川、重庆遭受百年不遇的大旱灾，炳宜他们把十几位家在灾区的员工的困难当作自己的困难，每人补助500元以解家庭燃眉之急。2006年应届毕业刚到公司工作的一名员工上班不到2个月就生病。他家庭困难医疗保险还未办下来。炳宜他们不仅派员工到医院细心照料，而且还解决了大部分的医疗费，使之倍感公司和领导的关心。2008年5月四川发生特大地震灾害，炳宜同志个人带头捐款2100元，以公司名义捐款2万元，这一举动温暖了每一名员工的心，特别是让每一名四川籍员工深深地感受到了公司家一般的温暖，感受到了炳宜同志的浓浓爱心。有困难企业能帮助，有问题领导能解决，使员工们自觉不自觉地感到自己已成为这个大家庭的一员。他们也把企业的发展与个人事业紧紧地连在一起。把身心融入企业之中。
正是有了赵炳宜这样的一面旗帜，在“川府”全体员工心往一处想劲往一处使，员工们团结奋进开拓创新齐心协力为企业的发展贡献着自己的力量。