小麦所丰优育种室文明科室评选材料
2008年度，小麦中心丰优育种室在院、中心各有关部门的大力支持和配合下，经过全室同志的共同努力，今年精神文明和物质文明的建设再创佳绩。
一、组织领导扎实有效
丰优育种室在室主任吴政卿、副主任赵献林的带领下，坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想，实事求是，团结协作，将精神文明建设列入科室工作日程，并取得了明显成效。
二、精神文明成效显著
丰优育种室在坚持以科研、基地和品种推广工作为中心、认真完成各项研究任务的同时，时刻不忘记党建工作和精神文明建设。在本年度中,全体同志都能积极参加院、中心组织的各项理论学习和形势教育活动，认真贯彻落实党的“十七大”会议精神以及国家“十一五”计划的指导思想和战略部署。特别是积极参加小麦中心组织的 “新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动。同时认真贯彻落实“公民道德建设实施纲要”，积极组织全室同志对有关专题进行集体学习和讨论，认真做好记录和参加有关评议工作。通过学习，大家在精神层面上均有所收获和提高，并对党和国家当前各项大政方针政策及目前形势和远景规划有了更深入的了解，进一步增强了全体同志努力工作的自觉性和为建设社会主义新农村而奉献自己才华的使命感。在室主任和党员同志的带领下，全室上下形成了一种人人争当先进、个个乐于奉献的良好风气和一个干事业、做实事、求实效的工作氛围以及互帮互学、共同提高的融洽和谐的人际关系，每个人都能自觉地在自己的本职工作岗位上认真工作，大家任劳任怨，心往一处想，劲往一处使，为研究室今年顺利完成各项研究和开发任务打下了一个良好的思想基础。
吴政卿主任入选2008河南省农业科学院爱岗敬业先进个人评选活动，吴政卿主任和赵献林副主任被评为本年度小麦中心优秀职工。在四川汶川地震后，全室在职职工积极向灾区献爱心，累计捐款6000余元。
三、业务工作成绩突出
1.科研成果：
本年度取得科研成果一项：“弱筋高产型国审小麦新品种郑麦004的选育及其产业化”获得河南省科技进步一等奖。
2．苗头品种选育有新进展
丰优育种室今年参加省区试5个品系：郑丰00526、郑丰4431、郑丰99528、郑丰00548和太空7号；参加黄淮区试2个品系：郑丰9962和郑丰7号；参加生产试验1个品系：郑丰9962。另有6个新品系参加河南省预试。参加试验品系分为强、中、弱筋三大类型，丰富的材料储备为“十一五” 项目任务的顺利完成奠定了坚实基础。
3．科研项目争取有新收获
在科研处、小麦中心领导的大力支持和配合下,本研究室连续多年争取到国家及我省重大科研及产业化项目。本年度已通过验收的项目3项，即将结题的项目4项，继续执行的项目9项；新申请项目4项：①河南省重大科技专项: 小麦新品种郑麦366（强筋）产业化研究与开发，经费500万元；②2008年度现代农业生产发展资金项目：经费500万元；③2个农业综合开发项目：汝南县小麦优质高产新技术推广和息县弱筋小麦高效生产技术示范与推广。新增科研经费1000多万元，经费总额达1700多万元。
4．育种手段有了新的提高
在品质分析手段方面，能够进行沉降值、湿面筋、面粉白度、粉质仪、拉伸仪特性的分析以及高、低分子麦谷蛋白亚基的鉴定；本年度还对揉面仪、吹泡示功仪、淀粉粘度计、硬度计等仪器设备的外部条件和内部参数做了补充和修订，进一步改进了品质分析手段，为育种搭建了一个先进、实用的技术平台，在全国率先建成了一套具有自己特色的较完整的品质育种体系。
除常规育种外，该室还开展了太谷核不育轮回选择，航天诱变、离子束诱变以及分子标记辅助选择和基因导入等工作，育种目标更加明确，育种效率进一步提高。
5．理论研究有了新的突破
该室结合国家自然科学基金项目和863项目，开展了高、低分子量谷蛋白亚基基因的鉴定和分子标记发掘等工作；在已明确小麦Glu-D3位点基因构成并开发出相应分子标记的基础上，又对小麦Glu-B3位点和小麦祖先节节麦Glu-D3位点基因构成和特征作了鉴定，新开发10多个低分子量谷蛋白亚基等位基因特异标记；同时利用所开发的高、低分子量亚基分子标记对育种后代材料进行了筛选和验证，实现了分子育种与常规育种的有机结合。本年度在国内外核心专业期刊发表研究论文9篇，其中2篇分别发表在国外SCI刊物“Theoretical and Applied Genetics”和“Hereditas”上,研究成果处于目前国际领先水平。
6．示范基地及品种推广取得新成就
本年度主推品种三个：郑麦366、郑麦004和太空6号，尤以郑麦366为重中之重。在院、所领导的关心和支持下，经研究室人员共同努力，郑麦366迅速走红，收获面积由2007年的20万亩上升到2008年的160多万亩，2008年秋播预计可达500万亩，争取2009年种植面积突破1000万亩。其成功秘诀在于：①制定详细的切实可行的实施方案，研究室人员上下一心、分工合作，把各项措施落到实处；②充分利用报纸、电视等新闻媒体传媒效应，扩大郑麦366的知名度和影响，做到了领导重视、群众喜欢、企业认可；③搞好示范方建设，一点带面指导生产，在安阳、濮阳、新乡、焦作、商丘、周口、许昌、漯河、驻马店、南阳、平顶山等市的40多个县区安排了面积1000亩以上连片高产示范方，并达到理想效果；④搞好技术服务，解决郑麦366小麦生产的后顾之忧；为此聘请了多名、土肥、植保、栽培专家，建立了专家服务和技术咨询热线，并在小麦生长的关键季节亲临田间地头指导生产；⑤加强了郑麦366的产业化开发，搭建面粉、粮食收购企业与商品粮生产销售之间的桥梁，实现优质优价；⑥组织召开现场观摩会，扩大郑麦366的影响，2008年5月18-19日在新乡延津举行了规模宏大的“国审优质强筋小麦郑麦366现场观摩”，与会领导和代表对郑麦366的良好长势和发展前景给予了充分肯定。会议上我中心与金粒麦业有限公司签订了100万亩郑麦366优质商品小麦生产和收购协议。此外，濮阳、焦作、许昌、驻马店、南阳、周口、商丘以及安徽宿县和涡阳等也分别组织举行了郑麦366现场观摩会，研究室派专人参加并结合郑麦366的特征特性及推广情况作了大会发言，均获得圆满成功。鉴于郑麦366的优异表现，引起了河南省省委和政府有关领导以及农业厅、科技厅、农科院领导的高度重视，分别多次到示范基地参观并给予充分肯定和赞扬，其中郭庚茂省长在6月4号到濮阳视查郑麦366高产示范田。
郑麦366被列入2008年河南省重大科技专项。
在郑麦004的示范推广方面，配合河南省农业综合开发科技推广项目“息县弱筋小麦高效生产技术示范与推广”，在息县路口乡建立了一个5000亩连片的郑麦004示范方，在示范区采取了“科研+基地+农户+企业”的运行模式，实行了“规模种植，合同收购，优质优价，全程服务”，建成了我省最大的弱筋小麦产业化基地。并召开了现场观摩会及测产验收会，经河南省农业厅组织省市县有关小麦专家测产验收，平均亩产超过500公斤，深受息县政府、科委和农业局领导的赞赏。郑麦004获2008年河南省科技进步一等奖。
针对示范基地的活动，河南电视台、河南日报、大河报、河南科技报、新乡电视台、新乡日报、延津县电视台、信阳电视台等媒体进行了跟踪报道，起到了良好的宣传和示范效果，为全省优质麦的产业化开发树立了好的样板，同时也为促进科研成果转化、科研与生产和市场的结合探索出一条新途径，在科研体制改革方面起到了良好的示范作用，所承担的院科技示范基地项目也连续多年获得院奖励。
7．科技开发效益显著
通过示范基地的技术服务和展示活动，取得了良好的宣传效果，使得郑麦366、郑麦004、太空6号等品种的知名度大为提高，三品种累计推广面积2500多万亩，创造总经济效益10亿元以上。2008年安排郑麦366繁种基地20万亩，授权种子企业40多家，获得知识产权费147万元。维特公司连续多年利用丰优育种室育成的品种经营创收均超过100万元。同时为院、中心以及其它联合体成员单位创造了较好的经济效益，使得新品种的开发走上良性发展轨道。
2008年夏收，仅延津县20万亩郑麦366优质商品小麦生产基地，全部达到国家优质强筋小麦标准，中粮集团和金粒麦业加价10%全部收购，就使延津县农民增收800多万元。收购的郑麦366优质商品麦7000多万公斤，全部用于强筋麦的期货交割，期货交割价每公斤2.0元，每公斤高于市场普通小麦0.5-0.6元，为企业创造3000多万元的经济效益。
另外，本研究室2008年度还承担了两个农业综合开发项目和一个扶贫项目，并超额完成了任务指标。经省专家组验收，“息县弱筋小麦高效生产技术科技示范与推广”项目，5000亩郑麦004增加农民收入224.2万元；“漯河郾城区小麦优质高效生产技术示范与推广”项目，5000亩郑麦366增加农民收入348万元；“罗山县东铺乡新湾村1050亩弱筋专用小麦示范区建设”项目，增加农民收入26万元。三项累计社会经济效益近600万元。
总之，在本年度中，通过丰优育种室全体同志共同努力，该室实现了精神文明与物质文明双丰收。
经作所豫研公司文明科室评选材料
2008年，豫研公司在院、所领导的支持、帮助和关心下，通过全体人员不懈努力，得到了全面发展，各项工作均取得了一定的成绩。
一、领导组织扎实有效，公司建设取得显著成效。
1、公司经营持续稳定，形成了一个团结高效的经营团队。
2008年是豫研公司经理班子调整后的第一年，所领导给予了更大的支持和关注，公司做到了领导班子团结，公司全体员工爱岗敬业、不怕吃苦，形成了一个积极向上、能打硬仗的团队。
目前公司形成了每周召开经理办公会、每月召开全体职工会的制度，公司重大事情一律由经理班子协商或协商后报请所领导的惯例，公司领导组织扎实有效，民主和谐气氛空前浓烈。
2、完善了公司管理制度，加强了公司管理，使公司各部门的工作更加协调，保证了公司各部门工作的顺利进行。
经过公司经理班子反复磋商，在征求所领导意见的情况下，公司对以往的管理制度进行了修改，并结合公司正在进行的ISO9001:2000质量管理体系认证对全体员工进行了培训。
新的管理制度在规范化管理上要求更加严格，同时保障了各部门工作之间的有机结合。2008年在公司领导以及经理班子主要业务工作变动较大的情况下，保证了公司各部门工作的顺利进行。
公司ISO9001:2000质量管理体系认证工作也有望在春节前完成。
3、公司外部形象得到提高，也得到了有关部门和种业界的认可。
公司经营在2008年没有受到任何单位和个人的不良投诉，被河南省种子管理站评为“诚信种子企业”，被郑州市种子管理站评为 “诚信守法企业”。
二、精神文明建设成效显著，活跃了公司经营环境。
1、培养了员工的集体主义精神和主人翁意识。
公司将精神文明建设列入到工作日程，并有一名副总经理负责日常学习。全体员工能够坚持学习、贯彻、执行党和国家的各项方针政策，坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，公司多次组织全体员工深入学习、贯彻、落实科学发展观，解放思想，实事求是。召集和动员了公司员工对公司的下一步发展以及公司的股份制改造进行讨论并提出建议，培养了员工的主人翁意识。
2、做到守法经营，保证了公司的健康发展。
公司全体员工能够认真学习、贯彻、落实«公民道德建设实施纲要»，开展社会主义核心价值体系教育活动。公司经常开展集体主义教育，弘扬团结友爱、助人为乐、见义勇为、自觉抵制不正子风精神，员工之间、公司与研究室及院内外合作单位关系融洽，没有发生任何违法违纪事件。
3、积极组织参与各项公益和文体活动，并多人次获各种奖励。
公司全体员工在第一时间积极主动向汶川地震灾区多次捐宽捐物，积极参加院所组织的各项文体活动。在河南省第四届省直职工运动会上我公司员工代表院参加了乒乓球比赛并取得了全省第二名的院最好成绩，在院工会和院妇联等组织的集体活动中，我公司员工多人次代表经作所参与并取得了较好成绩。所年终考核中在公司被推荐为院文明科室的同时，公司另有1人被推荐为院优秀党员、1人被推荐为院工会积极分子、1人被推荐为院妇委会先进工作者。
三、公司经营成绩突出，经济效益较好。
1、2008年公司共销售各类农作物种子1433多万斤，完成销售收入3200万元，预计纯收入在400万元以上（财务未最终决算）。
2、拓展了销售渠道，保持了生产基地的稳定和规范，以保障公司经营的良性循环发展。
公司目前各部门之间工作相互配合比较紧密，做到了客户共享，使上半年各个分公司的客户量都有所增加。各个分公司在人员、业务调整的情况下，能够充分调动起员工的积极性，在维护好现有业务网络的同时，积极开拓了省外市场。2008年棉花、大豆等在新疆、山东、陕西和江西等省开辟了新的市场并进行了新品种的示范，玉米重点开拓了河北、山东的市场，并取得了明显成效。公司目前销售网络在立足河南的基础上辐射了周边及新疆10多个省市，并承担了我省5个地市15个县的棉花、小麦良种补贴工作。
同时在公司业务部门负责人变动较大的情况下，公司生产基地得到了稳固发展。目前已生产出一批高质量的棉花、大豆、花生种子，完全可以满去足下一步经营需求；同时安排了小麦、油菜生产1万多亩，为2009年的经营奠定了基础。
3、扩大了棉花油料作物新品种的试验示范，加强了玉米、小麦新品系的实验和选择。
在省内外安排了棉花豫杂35、37、银山6号和大豆郑92116、郑9525以及花生豫花9326、9502的示范。其中在新疆农一师种植的豫杂37亩产突破700公斤，并得到了省农业厅、农一师和院领导的关注和认可。目前公司主推的豫杂35、豫花15号、郑92116 等均已成为我省产区的主推品种。
公司同时安排了豫杂35、豫杂37在新疆自治区分别参加北疆和南疆的棉花预试。公司与其他单位合作选育的小麦新品系其中一个参加了2007～2008年度的小麦春水组预试，并升入区域试验；另一个已参加2008～2009年度国家黄淮南片春水组预备试验。另外公司在郑州郊区安排了玉米15个新品种（系）试验田，涉及部分新品系和合作单位的成型品种，对公司下一步选择合作单位和品种提供了有力证据。
4、完善了种子质量体系建设，加强了质量监管力度，降低经营风险。
公司加强了员工的质量意识培养，做好检验室和检验人员队伍建设, 把好种子质量关。公司所有员工在参与种子生产、加工及收购过程中, 能够做到严把质量关,对质量方面的问题责任到人。2008年公司在办公条件有限的情况下，公司新增检验室一间，并添置了部分检验设备，另有两人拿到种子检验员证书。目前公司有持证检验员5人, 检验室3间，检验仪器、设备齐全，具备了测残酸、电泳纯度等常规检验的能力。2008年公司未出现过种子质量事故。
5、作好高新技术企业的申报工作。
2008年国家新的高新技术认定办法出台，公司积极参与了第一批高新技术企业申报，并成功获批，成为我院、我省为数不多的首批新的高新技术企业。为公司享受国家免税政策、提高经营效率奠定了基础。
四、办公、经营场所环境整洁有序，为经作所起了较好的窗口作用。
公司在经作所一楼办公，是经作所对外的第一张脸。同时作为一个开发推广部门，接触大量外来人员，也是经作所对外的第一大窗口。作为公司的每一个员工都能做到爱护办公场所及公司仓库的公共环境。在办公条件有限的情况下，公司做到了办公室整洁卫生，仓库种子及设施摆放安全、有序。
同时公司员工能够做到积极参加各项公益劳动如：院内铲雪，公共场所、办公室、经营场所、种子仓库等地的大扫除及绿化等工作。
感谢一年来对我们工作给予关心支持的院、所领导以及对我们工作给予支持配合的同志们，2008年豫研公司虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足之处，如：员工考核目标不明确、部分作物的销售网络建设还不完备等等。今后我们将进一步努力，同时也希望今后能得到各级领导更大的关心以及同志们更大的支持。
园艺所蔬菜研究室文明科室评选材料
园艺所蔬菜研究室由原来的3个室组（生物技术、设施园艺、茄果蔬菜）合并而成。本年度研究室共投入科技力量12人（其中高级职称7人，中初级职称5人），承担国家、省、院各类科研项目10余项，其中国家级项目包括国家科技支撑计划、国家863计划、农业科技成果转化资金等，争取科研经费120余万元。在院、所领导的大力关怀与支持下，继续保持和发扬“团结、奋进、求实、创新”的精神，经过全体研究人员的共同努力，科研工作与精神文明建设均取得显著成效。2006年获得国家科技进步二等奖1项，2007年获得省科技进步二等奖、三等奖各1项，今年又获省科技进步二等奖1项，并鉴定科技成果2项，育成审（鉴）定大白菜、甘蓝新品种3个。本年度新争取国家蔬菜现代产业技术体系功能试验站和省科技创新杰出人才计划各1项，在院学科建设中，本室有2个课题受到院专项经费资助。本年度发表科技论文20余篇，出版专著1部，制定标准1项。
（一）加强科学发展观学习，服务新农村建设
思想是行动的先导，研究室非常注重思想素质的提高，积极参加“三新”和“科学发展观”学习活动。通过听辅导讲座，写读书笔记，调查研究，查摆问题，整改提高等不同阶段，大家深刻领会了十七大和十七届三中全会精神，用科学发展观武装头脑，指导工作。我们研究室向西华、确山、扶沟、原阳和息县等地方的新农村示范点提供优良品种和配套栽培技术，河南卫视（
（二）瞄准方向攻难关
市场就是目标，需求就是方向。研究室主要从事蔬菜生物技术育种研究，在制定研究计划时，主动出击，充分考查国内外育种新进展，不失时机地选准新的生长点和突破口。如在大白菜育种上，在国内秋冬大白菜面积已经饱和，我们已育成5、6个优良品种在生产上应用的情况下，果断加强反季节春、夏大白菜育种力度，以解决生产发展之需。研究室从无到有，从单一大白菜育种研究起家，发展到整个十字花科（甘蓝、花椰菜、青花菜）和茄科蔬菜的育种与设施栽培，大大丰富了学科门类，充分适应了市场的发展需求。众所周知，蔬菜产值已占我省种植业的25%，仅次于粮食而居第二位。但全国及我省蔬菜科研经费均少得十分可怜。在此情况下，我们不是坐等，不是靠压缩规模来应付，而是积极主动地一项一项地争取，一千一万地积累。本年度10个项目到位资金120万元，这对于某些单项课题来说也不算多，但对全国尤其是我省蔬菜科研本身经费少的形势，已实属不易。研究室经费少、项目多的情况下，一分钱一分钱的节约，能不开支的就不开支，保证好钢用在刀刃上。
在研究手段上，不畏艰难，勇于创新，积极开展高新生物技术研究，利用我们在大白菜游离小孢子培养上取得的成果，扩大应用到甘蓝、花椰菜、青花菜育种上，并成功建立了上述作物小孢子培养育种技术新体系。获得试管苗2000余株，通过配合力测定从1000余个组合中筛选出有苗头的新组合56个。近年来，我省蔬菜品种区试的一个现象是，区试的速度赶不上我们提供新品种的速度，有几个区试组（如甘兰、大白菜、辣椒）以本室的参试品种为主，其中中晚熟大白菜区组的参试品种全部为我室提供，其它单位提供不出新品种的情况。我们在蔬菜细胞工程技术上取得的突破性进展，已受到国内同行专家的高度重视和借鉴，高技术、高起点、高效率地开展研究，是我们后来者居上，取得成功的一个法宝。
（三）加强国际国内合作，促进共同发展
在基础研究方面，我们积极与国际国内相关单位进行合作，以克服资金不足和基础薄弱的困难。我们利用细胞工程创新优异材料和遗传作图群体等方面的优势，与加拿大、日本等国家进行国际合作，已取得了初步成效，如与加拿大马尼托巴大学的栗根义教授合作，利用图位克隆的方法克隆了大白菜种皮颜色基因，进一步我们又开发了该基因的SCAR标记，并定位于大白菜分子遗传图谱上，为研究室的分子育种工作奠定了基础。同时，在国内我们与中国农科院蔬菜所合作，利用我们的材料和国家级单位的科研条件，对我们的遗传材料进行深入研究，为双方培养人才，如利用我们研究室的大白菜DH作图群体，中国农科院的4位博士分别围绕植酸、锌积累、代谢成分与抽薹开花完成了毕业论文，本研究室的1名博士也顺利毕业。
（四）加速成果转化
为了加大本室新品种的推广力度，促进科技成果的转化，研究室还承担了良种繁育和新品种示范推广工作，通过育种者与生产者直接见面，指导新品种栽培技术，倾听菜农对新品种的反映，提高了新品种的竞争力。组织全省农业科研及推广单位在郑州、开封、濮阳、鹤壁、周口等地区示范大白菜新品种豫新1号、2号、4号、6号、豫新60等20万亩，新增产值5550万元。建立驻马店、安阳、濮阳示范基地3个，示范面积8万亩，重点示范推广本室培育的大白菜、甘蓝、辣椒和茄子新品种，培训技术骨干650人，发放技术资料3800份，产生了较高的社会经济效益，对当地的农业产业化调整产生积极影响。在良种推广过程中，与所开发部建立了密切合作关系，相互尊重，互通信息，认真听取开发部反馈的新品种意见和建议，随时解决开发部转交的有关新品种种植技术上的难题。研究室与开发部的这种互相信赖、相互支持的关系获得省内外众多科研单位的交口称赞和羡慕，被誉为“课题与开发部门紧密结合”的榜样。
（五）发挥整体优势
从人的因素考虑，一个课题能否获得成功，高水平的学科带头人和高素质的科研队伍起着关键作用。研究室在这方面做得较为出色。本研究室12人中，
有1名为国家级学术技术带头人，并享受国务院政府特殊津贴，1名为河南省学术技术带头人，4名为院学术带头人。研究室1人获得省杰出青年科学基金，这是继1995年以来，本室第3个获此殊荣的人。一个课题有3人获此荣誉，这在全省也十分少见。现代育种技术需要多学科多专业的协同作战，才能发挥整体优势，出大成果。为了发挥每人的优势，研究室根据所学专业及特长安排其岗位。在工作中，分工明确、职责分明，同时又相互配合、协调发展。即由试验田提供品种资源，经实验室花粉培养，花药培养或基因转化形成试管苗（双单倍体或转基本植株），再经试验田统一筛选，配合力测定和抗病性鉴定，选育出新组合、新品系进一步试验成为新品种。这种形式好似工厂的流水线，因此又可称为“工厂化育种”。在此情况下，不仅每人的专长都得到最大限度的发挥，课题的整体水平也得到合理体现。
生物技术育种大大缩短了育种周期，但工作量也随之大增。今年研究室承担了十余项研究项目，合人均1项，研究任务十分繁忙，同时，现代生物技术的应用使得育种研究打破了常规育种存在的季节限制。课题组的工作总是一环扣一环，一年四季处于高效率的运转之中。研究室统一取消了双休日和公休假，科研人员凭着高度的责任感和事业心，全心全意地投入工作之中，没有怨言，不计报酬。一年来，课题人员的总出勤率达97%。他们就是这样日复一日，年复一年地工作着，拼搏着。他们承担着本所半数以上的科研项目，管理着四十余亩的试验，就是这么一些年青人孜孜不倦地奉献着青春，取得一个又一个成绩。
研究室在高效率完成研究计划的同时，注重课题人员业务素质的提高，经常召开业务碰头会，互通信息，共同提高，资深人员积极指导中、初级人员的业务工作，搞好“传、帮、带”，形成良好的学术氛围和科研梯队。几年来，课题力量稳步壮大，人员由立项时的3人发展到现在的12人，培
农信中心《河南农业科学》编辑部文明科室评选材料
一、基本情况
《河南农业科学》编辑部是我院农业经济与信息研究中心下属的专业科室，业务职能是编辑出版我院主办的《河南农业科学》杂志，以及华北六省市联办的《华北农学报》河南版块的编审工作。现有在职职工5人，其中副高以上职称3人，硕士研究生2人。
几年来，在各级领导的大力支持和编辑前辈的悉心培养下，《河南农业科学》编辑部已经成长为一支“业务精良、素质过硬、作风严谨、团结和谐”的工作团队。先后被评为院文明科室、所先进集体等，2008年被省妇联授予“河南省三八红旗集体”荣誉称号，编辑出版的《河南农业科学》已成为河南省乃至全国农业学术交流和成果展示的平台，多年来为促进我省农业科研成果的推广，发挥了重要桥梁作用。在编辑部同仁的共同努力和广大读者、作者的大力支持下，期刊质量逐年提高，已在全国同类期刊中赢得一席重地。
二、主要做法
1.以人为本，着力打造一支高素质的工作团队
一支高素质的编辑队伍是做好编辑出版工作的前提和保障。几年来，在院及中心领导的大力支持下，我们始终以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，建立和谐科室文化，带领职工不断学习新知识、新理论，探讨新问题，总结新经验，坚持以人为本，与时俱进，求实创新，从而为本部实现新跨越、新发展提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持。几年来，我们把提高职工业务素质作为“办刊、强刊”之本，采取多形式、多渠道提高编辑素质：一是每年每个编辑至少参加一次业务培训；二是要求编辑参加各种专业学术会议；三是定期召开编辑业务研讨会，及时发现问题、总结经验；四是发扬传、帮、带的优良传统，以老带新；五是充分发挥党员的模范带头作用，积极倡导敬业爱岗、团结协作的团队精神。本部以女性居多，结合编辑自身特点，扬长避短，充分激发和调动了每一个职工的工作热情和积极性，使大家齐心协力，形成了“以刊为荣、以刊为家、不计名利、乐于奉献、敬业爱岗”的良好风尚，成为一支“素质过硬，业务精良，作风正派，纪律严谨”的工作团队，从而有效保障了编辑工作有序、高效的进行。
2.强化质量意识，打造精品期刊
质量是期刊的生命。多年来，我们一直致力于期刊整体质量的提高，首先以优化选题为突破口，以编辑加工为着眼点，通过优化选题，严把编辑加工、校对关，使期刊的整体质量逐年提高。
2.1 以优化选题为突破口，不断提高期刊的学术质量
选题工作是编辑工作的重中之重，直接影响期刊的学术质量。多年来，我们一直把优化选题作为工作的侧重点和突破口，确定了“不断优化选题，增强学术性，突出地方特色”的办刊思路，依托科研单位的办刊优势，适时适度调整选题，制定了 “突出原创性，突出重点领域，突出重大、重点项目”的报道原则，收到了很好的报道效果，有力促进了我省农业科研、生产的发展，同时也增强了期刊的创新性、导向性、针对性，大大提升了期刊的学术质量和影响力。期刊的影响因子由2003年的0.116上升为2007年的0.48，5年翻了两番；基金论文比由2003年的0.34上升为2007年的0.63。
2.2 以编辑加工为着眼点，提高期刊的编校质量和标准化、规范化程度
多年来，在工作中我们始终坚持高标准、严要求，并不断总结和创新，通过多年实践和摸索，在三审四校制的基础上结合刊物自身特点，因刊制宜，总结出一套严谨的编、审、校制度，即四审六校制，使编辑在工作中有章可依，职责明确，增强了各自的责任心，有效杜绝了传统编辑流程中容易出现的疏漏，实施以来，有效降低了本刊的编校差错率，使差错率一直控制在万分之三以下。同时在编排上严格执行国家标准，从而大大提高了期刊的标准化，规范化程度。
以上成绩的取得，离不开各级领导的关心、支持，我们深知任重而道远，我们将不断开拓进取，勇于创新，再创期刊辉煌。
种业公司质量保障部文明科室评选材料
回首2008年，在全国种子市场行情严重供大于求的不利状况下，公司在农科院各级领导的正确指挥下，勇于创新、务实进取，取得了优异的经营业绩。种子销售量突破1亿斤，比2007年增加了25%，公司营业额突破2亿元。质量保障部承担了公司1亿斤种子的检验入库和加工出库工作，全体部门员工充分发挥吃苦耐劳、严谨高效的优良传统作风，充分发挥了种子质量监督、加工配货以及物流信息服务等岗位职责，严把种子质量关，同其他部门通力协作，圆满地完成了部门的各项工作任务。现对2008年度质量保障部的工作总结汇报如下：
1、 业务工作总结
（1） 严格按照种子检验规程，做到批批检验，确保了种子的销售出库质量
在2008年本部门共计检验种子批次达到1200个，检验结果准确率达到100%，为种子的放心销售把好质量关，依法经营，没有发生过一起因种子质量问题造成的坑农害农事件，维护了农民的利益，保证了公司持续稳健发展。被河南省质量技术监督局评为“质量管理先进单位”。
（2） 加强细节管理，严格种子加工作业，保证客户种子的及时配送
质量保障部下设郑州、张掖、吉林、驻马店四大种子加工中心，承担着公司种子的入库与加工配货工作。公司种子有20个品种，超过60个的产品规格。面对各种复杂的加工要求，全体职工发挥吃苦耐劳、严谨高效的工作作风，严格每一个加工环节的质量管理，奉献出了过硬的产品质量，树立了“秋乐”的名牌形象。被河南省质量技术监督局评为“计量工作先进单位”。
在物流配送方面，充分发挥郑州加工中心与公司总部信息传递便利的优势，统一调配各个加工中心的物流配送。黄淮海是公司种子销售的主战场，由郑州加工中心负责供货，并且辐射周遍省份；张掖加工中心地处繁育基地，加工销量大的产品，直接向客户发货，有效地减少了物流环节；吉林加工中心根据地区特点，就地加工客户定制的差异化产品，在2008年实现销售2450多万斤，比2007年增加7倍，成为公司新的利润增长点。从而形成了公司以郑州为核心，其他加工中心有力配合的供货模式，实现了配货时间与物流成本的最优结合，降低了不必要的物流开支。
（3）加强物流信息服务职能，在公司市场保护工作中发挥了重要的作用，实现了公司信息资源共享
随着公司业务规模和范围的不断扩大，各分支机构与公司总部之间的沟通工作就显得尤为重要。依托公司金蝶K3仓存管理系统，及时准确的数据录入，使公司通过网络可以迅速掌握各地种子的销售与库存数据，及时作出决策，实现了资源共享。
随着公司“秋乐”产品的市场份额的不断提高，市场上出现了假冒伪劣产品，严重影响了公司的正常市场秩序与销售网络。通过各个加工中心产品防伪防窜货系统的应用，对每一袋种子的物流信息进行扫描登记，即可通过短信方便地查询到该袋种子的真伪与销售区域信息，为公司的市场保护工作提供了有力的支持，也为公司窜货处罚政策的实施提供了可靠的技术保障。
2、加强培训工作，提高业务素质和能力，在实际工作中发挥重要作用
部门积极组织参加各种专业技能培训班，持证上岗率达到100%。特别是组织参加了全国农技推广中心举办的农业部种子加工技术资格人员培训班，基本掌握了大型种子加工成套设备的原理与操作，并模仿美国先锋公司“种子分级、按粒销售”的模式，运用到单粒播郑单958的产品开发中，已实现销售70万袋，并创造了500余万元的超额效益。
另外，组织参加了河南省种子检验员的培训与再教育；参加了全国农技推广中心举办的农业部种子储藏技术资格人员培训班等等，在学历教育上，充分利用业余时间，加强理论学习，本部门已有3位拿到了硕士学位。
3、创造优美的办公环境，做好服务的窗口
时刻牢记自己还是一个窗口服务部门，我们面对的不仅仅是公司80名员工，更是600户庞大的公司代理商。创造一个花园式工厂和优美的办事环境，是我们的承诺。提高服务意识、改善服务质量，不仅是对客户的尊重，也是优秀企业文化的重要体现。
4、优秀的团队作风，为部门工作的高效开展奠定了坚实的基础
本部门的工作性质要求，加班加点、夜以继日是常有的事。发扬吃苦耐劳的部门传统，从不曾有半点怨言，圆满完成的繁重的工作任务。特别是长期驻外的张掖和吉林加工中心工作人员，更是克服严酷的气候条件，推掉了家庭的各种私事，专心敬业于本职工作，得到了公司领导和员工的一致好评。
2008年已经结束了，虽然在全部门同仁的不懈努力下取得了不错的成绩，但也存在一定的不足之处，在今后的工作中，我们要在作好部门内部事务的同时还要加强与其他部门的沟通与协作，取得更多的支持。展望2009年我们将在公司领导的带领下，以更加积极主动、忘我的工作态度投入到新的工作中。