强烈的使命感和自信心、营造有利于创新的环境……八度春秋，在战略科技力量??中科院所发生的变化，给人们诸多启示。 　　在科学院采访，无论是院长、所长，还是一般科研人员，说得最多的一个词就是“使命”。 　　使命感来源于认真清醒的分析。“科学院要在国家创新体系中发挥骨干和引领作用。” 　　骨干和引领??正是基于这一清醒认识，中科院上上下下近年来面向国家战略需求，面向国际前沿，披荆斩棘，奋然前行。 　　基于这种使命感，中科院不断审视自己，并将继续深化改革。“目前的机制活了，但是仍然不能充分发挥全院跨所、跨学科的优势。”中科院常务副院长白春礼说：“因此要进一步打造10个创新基地，打破所与所之间的行政界限，围绕重大课题，进行协同攻关。” 　　为此，科研组织模式也将发生改变。中科院将在创新基地层面上设立一批重大课题，由一些职能局充分发挥组织协调功能，调动各方面的积极性。“积极性调动起来了，生产力也就能释放了。” 　　自主创新需要良好的环境。正是通过近年来的一系列体制机制改革，中科院营造了良好的创新氛围，为科技人员创新跨越创造了条件。 　　中关村凝聚态物理论坛、凝聚态物理前沿系列讲座、星期四工作午餐会、科学之家……仅在物理所，就定期举办一系列学术活动，满足了不同层面科研人员的需求。 　　金属所纳米材料研究团队、古脊椎所热河动物化石群研究团队、可控核聚变实验??托卡马克装置研究团队……在团结协作中，一个个创新团队在实战中成长，成绩卓著。想大事，办大事，成为越来越多研究人员的自觉行动。 　　中科院8年来的实践，让最初对“知识创新”的质疑声越来越小。今天，构建国家创新体系已经成为“十一五”的国家目标，而建设创新型国家更是成为一项全社会参与的国家战略。 　　“回顾8年，最关键的是我们找回了自信心。”中科院副院长陈竺说：“如果说启示，这就是最大的启示。” 　　长期以来，中国科技界一度以跟踪追赶为“己任”，学科布局和课题设置大都以此为原则：国外做什么，我们做什么；国外什么热，我们“热”什么。 　　“以为赶不上人家，就跟踪。这在一定阶段是实事求是的，但是要真正自立于世界，我们就必须自力更生，艰苦奋斗。”陈竺介绍，《细胞》是一家权威的学术杂志，2005年，中国科学家在这个杂志上发表了6篇论文，其中中科院的就有5篇。“过去，在这个杂志上发表论文，只是美好的想象。” 　　敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖。正是这样，中科院的数学家们一口气“找”出了多个世界性难题进行攻关；计算所提出了研制百万亿次甚至千万亿次高性能计算机的宏伟目标；一些创新团队“问鼎”通用中央处理器、量子通信等过去难以想象的课题。新药研制、三基色激光器、脑与认知科学……吸引人才，凝练目标，被知识创新试点“搅活”了的中国科学院，在一系列国际前沿展开布局，科学家群体向一个个高峰发起了进攻。 　　“自强自立的信心是创新的前提，前瞻务实的选题是创新的关键，惠及大众的需求是创新的源泉，乐在其中的追求是创新的动力。”中科院计算所所长李国杰院士的“经验之谈”，代表了许多人的心声??“十一五”期间，必须强调带“跨越”性质的创新研究，要敢于做别人认为做不到的研究工作。 　　“以前是有心乏力。这几年，我们抓住了‘能力’建设这个牛鼻子。下一步就该发力了。”有基于此，中科院最近确定了未来15年的战略目标：到2020年，进入世界同类科研机构前3名。 　　“德国超过英国花了一百年，美国超过欧洲用了六七十年。我坚信，到2020年，中科院乃至中国的整体科技实力将进入世界前列。”作为掌舵人，中国科学院院长路甬祥乐观之余也异常冷静，“当然，我们现在还只是万里长征走了第一步，后面的路还长。锐意改革，执着创新，我们别无选择”。 　　记者 李斌