院种业公司文明科室申报材料

             ??推荐科室财务部

2007年财务部在公司领导的正确带领下，在公司同事的大力协助下，较为圆满的完成了一年的财务工作，现总结如下：

1、组织领导扎实有效，精神文明成效显著。根据院党委和公司安排，抓好本部门的学习。我部推选江泳同志为组长，组成了学习小组，认真学习党的基本理论和路线方针政策，正确理解“三个代表”的重要思想，用“三个代表”的重要思想指导各项工作，坚持“与时俱进，开拓创新”。在学习方式上，坚持集中学习与个人学习相结合，培养良好的学习习惯，同时，根据情况开展总结交流会，互相交流学习心得。通过学习，提高本部门职工的政治理论素养，增强分析问题和解决问题的能力；通过学习，有效提升本部门职工的职业道德水平，树立吃苦耐劳、甘于奉献的创业者精神。精神文明建设历来是我部工作的重要组成部分，作为推进精神文明建设重要措施之一的“文明科室” 创建，也一直受到我部的重视。我部已经在今年的工作计划中明确提出：“以学习小组为文明科室创建小组，以‘文明科室’建设为重点，全员参与，推进‘三个文明’建设”，一年来取得明显成效。

2、业务工作总结。在繁忙的公司经营中，财务部时刻认真的记录与监督每一笔发生的经济业务。(1)在公司业务量迅速增长，日均结算量上百笔的情况下，财务部担任了对每笔销售的收款、开票、记帐、成本核算、近千家代理商的账目管理等一系列工作，面对销售收入形成的庞大的资金流，财务部做到了核算的准确性，7年来未形成一笔坏账！这在全国种子行业也是非常突出的！同时也很好的保护了公司所取得的销售利润！（2）财务部在公司内部管理中，担负着对公司80名员工的工资发放、费用报销、公司驻外省7办事处管理及对公司近千万固定资产的管理工作。我们于2007年先后出台了《驻外省办事处费用管理办法》、《驻外省办事处资金管理办法》等内部管理制度，并于2007年12月份开展了固定资产清查工作，较好的实现了国有资产的保值、增值。财务部于2007年11月对每个财务岗位实行了岗位轮换，在做好内部控制的同时，也使每个财务人员得到了较全面的锻炼。（3）财务部2007年也较好的完成了对外包括税务局、财政局、统计局及投资单位的报表工作。2007年被高新区统计局评为统计工作先进单位及个人；在2007年的纳税检查中，被郑州市地税局评为A类诚信纳税企业；在外部、内部审计中，财务部工作也都获得了好评！（4）我们在做好日常业务的同时，也在不断的寻找工作创新。面对日益增长的业务量，财务部于2006年下半年率先把金蝶K3物流供应链系统引入公司的管理，通过对该系统结合公司个性化的改造，把财务与业务系统有机的结合在一起，在一年多的运行中，使工作流程更为流畅，显著的提高了各部门的工作效率，为公司的销售工作更是插上了腾飞的双翼！

3、创造优美的办公环境，做好服务的窗口。财务部时刻牢记自己要搞好服务的工作职能，我们面临的不仅仅是公司80名员工，更是1000户庞大的公司代理商！我们财务部全体人员团结一心，在保持办公室环境整洁、优美的同时，更加严格地要求自己，并在公司全体代理商会议上郑重承诺：用最佳的工作态度给客户营造一个有序、温馨的办事环境！